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公司召开十五届一次职代会暨2017年度工作会议

傅建国作工作报告 李世平作重要讲话

龚俊明

1月23日,公司召开十五届一次职代会。公司党委书记、董事长李世平,总经理傅建国等领导,公司第十五届职代会正式代表、列席代表、两级机关管理人员参加会议。

全体与会人员观看了电视专题片《专注》。

公司党委副书记、工会主席寿耀明主持会议,并作了十五届一次职代会工作报告。

傅建国作了题为《对标争先,精耕细作强基础;提质增效,苦心孤诣促转型》的十五届一次职代会暨2017年度工作会议工作报告。

报告对2016年工作进行了回顾。2016年公司产铁585.3万吨,钢578.3万吨,钢材558.6万吨,全年销售钢材549万吨,实现营业收入150.5亿元,实现利润0.52亿元,其中经营性利润1,600万元,上缴税金5.17亿元。各多元子公司考核口径全部实现了盈利,合计实现利润0.93亿元。公司全年工亡事故为0,原发性职业病发病率为0,交通主责死亡事故为0,较大火灾事故为0,有较大社会影响治安案件为0。韶钢连续两年被评为集团公司“安全管理优秀单位”。2016年韶钢吨钢综合能耗 558.2kgce/t,完 成 年 度560kgce/t目标。

傅建国说,2016年是公司上下协同担当、团结奋进的一年,也是成果丰硕、值得总结的一年。在这一年里,全体干部员工不忘初心、不舍昼夜,紧扣公司中心工作持续夯实基础管理,积极推进对标挖潜、降本增效、产线瘦身、管理变革和转型升级,同时紧抓市场机遇,克服两端市场不稳定因素,内控库存,外拓市场,不断提升产品盈利能力和市场竞争力,全年实现扭亏为盈。一系列成绩的取得,既得到股东、各级政府、客户、合作伙伴的充分肯定,也增强了员工信心。2016年工作亮点主要体现在:

(一)深入推进安全管理体系建设,全面落实安全管理“一岗双责”出实效;(二)强化环保管控,狠抓节能降耗,推进环境经营,实现绿色发展;(三)圆满完成国家化解钢铁过剩产能任务,“瘦身健体”效益显著,效率和能力得到大幅提升;(四)强化资金管控,促成股东增资,夯实发展基础,助力公司实现了全面盈利;(五)坚持对标,深挖潜力,工序降本再创佳绩;(六)产销研联动机制效果明显,产品结构大幅优化;(七)优化采购模式,坚持低库存运作,采购降本成效显著;(八)创新营销模式,完善服务机制,向市场要效益;(九)特钢长材加快推进两地融合,生产提质增效,产品转型升级进步明显;(十)积极探索,全力组织打造“数字韶钢”;(十一)多元板块经营业绩持续改善,子公司实现全面盈利。

报告指出了存在问题及不足之处:(一)体系管理能力仍需提升。(二)公司盈利能力仍然薄弱。(三)特钢制造、管理能力提升与目标有差距,“优特文化”没有实现全面落地。(四)物流管理存在短板,物流成本短板将愈发明显。(五)人才培养需进一步加快。

傅建国对2017年生产经营形势作了简要分析,提出2017年公司生产经营目标:产铁605万吨。产钢612万吨,钢材591万吨,全年实现营业收入159亿元,合并报表利润2亿元。

报告提出2017年工作思路及主要措施:(一)持续深化“三岗”活动,对标行业先进,争创行业领先;(二)加强管理体系能力建设,深入推进标准化作业,进一步提高管理效率和管理水平;(三)持续推进“零故障”管理模式,确保设备状态稳定顺行;(四)优化生产组织,提升制造能力,充分发挥产线生产效率;(五)持续加压,深挖潜力,全力以赴降低工序成本;(六)深化产销研体系建设,加快新产品开发及技术创新;(七)以客户为中心、以市场为导向,提升营销采购管理;(八)强化物流职能管理,推进精益物流上台阶;(九)优化资金结构,拓展融资渠道,实现资金安全、高效、低成本目标;(十)推动智能制造,助力转型升级;(十一)持续深化改革,推进资源整合,加大人才培养力度,提升子公司运营能力;(十二)安全管理要坚持高压严管,提升安全履职能力,强化协力安全管理能力提升,完善安全管理体系;(十三)坚持环境经营,以对标、创新驱动绿色发展;(十四)聚焦发展员工、服务员工,引导员工与企业共成长。

全体代表审议通过了《十五届一次职代会决议》,书面审议了《2016年安全生产管理情况及2017年工作计划报告》等8个报告;审议通过《第十五届职代会表决办法》和《第十五届职代会民主管理委员会名单》。全体代表以无记名投票方式表决通过了《企业年金优化调整的议案》、《中夜班津贴优化调整的议案》、《住房补贴优化调整的议案》。

李世平作了重要讲话。他说,刚刚过去的2016年,韶钢全体党员干部和广大员工奋勇拼搏,顶住了压力,全面完成了集团下达的各项经营指标,实现扭亏为盈,在韶钢建厂50周年的历史时刻重获新生。

李世平回顾了2016年取得的成绩:

2016年,面对持续亏损的经营压力,广大干部员工破釜沉舟、勇于担当,这是自2008年以来业绩最好的一年。正是韶钢上下一心、日新月异的状态,赢得了股东双方的充分肯定与信心,“空前绝后”地对韶钢增资33亿元,为韶钢持续发展注入新的源泉。

2016年,韶钢主动推进“三去一降一补”改革,完成3次国检“大考”,被国务院检查组点赞为“国企典范”;人力资源优化实现年度效率提升26%,我们离人均产钢1000吨的目标越来越近了;环境治理投资超亿元,省市环保部门84次抽检全部合格;安全管理体系能力充分发挥,连续两年实现“零”工亡;以“嵌入式”支撑为特征的效能监察工作发现问题239个,落实改进措施223项,直接增加效益超1.5亿元。

2016年,经营管控系统稳定运行,数字化韶钢威力显现;劳动竞赛和降本增效全部超额完成挑战目标,铁成本进入周边排名前列,持续稳定;特钢年产突破60万吨,10月首次实现制造毛利为正。高品质工业线材和精品特钢两翼齐飞的优特钢格局已经初步形成。

2016年,以主力身份代表韶关市首次参加广东省第二届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会,韶钢的特钢制造华丽现身,令人振奋和期待;参加广交会,把韶钢优特钢产品推向“一带一路”沿线国家和客商,我们走向更广阔的市场。

2016年,韶钢在岗员工平均收入增长了。员工收入增长是员工与企业共同发展的结果,一方面来源于全体员工共同努力下公司效益的增长;另一方面来源于劳动效率提升后,员工通过自身劳动贡献获得了收入增长。

2016年,我们召开了韶关钢铁第七次党代会,确定了今后四年企业改革发展与党的建设的思路;开展纪念建厂50周年、加入集团5周年系列活动,激励我们不忘初心,爱厂爱岗,继续前行;深化6S基础管理,促进员工行为养成,成为“优特文化”的基础;“三岗”活动,促进标准化作业蔚然成风,为承担更重要使命做好准备。

2016年,我们加强班子建设,加强领导之间的沟通与协调,每一项决策充分酝酿,每一个问题充分讨论,统一了思想,凝聚了力量,比较好地发挥了公司领导班子的核心作用。广大中层干部勇于担当、苦练内功,涌现了一大批进步很快、业绩优秀的管理者。员工是韶钢最大的财富,是企业成为百年老店的根基。韶钢有一支知时务、能战斗,忍辱负重、坚持不懈的员工队伍。

李世平分析了当前的形势:全球经济不确定因素多;国内继续推进“稳中求进”、“供给侧改革”;“粤北振兴”、“宝武集团成立”等对韶钢的发展是很好的机遇。

李世平提出公司存在的问题:一是对深化改革有动摇;二是对推进产品转型有动摇;三是对深化基础管理有动摇;四是人力资源优化进入攻坚阶段;五是多元产业竞争力不强;六是“轻党建、重业绩”现象仍然存在。

公司决定把“专注”作为2017年韶钢年度主题词。怎样才能做到专注?首先,专注需要自知;其次,专注需要专一;第三,专注需要坚持;第四,专注需要自信。专注是我们每一个人的事。

李世平说,2017年公司年度工作主线,就是专注和坚持“三个不动摇”,也就是“加快推进改革创新力度不动摇,加快转型升级步伐不动摇,加快基础管理能力提升不动摇”。要加快推进改革创新力度不动摇,就要积极推进“瘦身健体”,持续推进人力资源优化,改革分配体制,改革用人机制,加快文化变革。韶钢的转型升级包括三部分:一是产品转型,二是制造转型,三是产业转型。要加快基础管理能力提升不动摇,关键在于持续开展对标活动。要坚持三项基本原则:一是要内外结合,内部为主,二要科学对标、精确对标,三要全面对标、全员参与。

李世平结合公司实际,就贯彻落实习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话精神,以及如何加强党的领导,实现全面从严治党谈了几点意见:(一)坚持问题导向,切实加强公司各级党组织和党员队伍建设;(二)突出能力提升,切实抓好领导人员以及各类人才队伍建设;(三)强化责任担当,切实加强党风建设与反腐倡廉工作。

李世平说,迈进2017年的门槛,我们使命无比光荣,任务也非常艰巨。只要专注、专注、再专注,以“专注”的态度、精神、能力和行动,坚持“三个不动摇”,不忘初心,不舍昼夜,扎实推进党的建设,就一定能够战胜一切困难,迎来韶钢云开日出的春天!


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Mon Aug 14 19:46:31 CST 2017