最新资讯

马国强到韶钢调研勉励韶钢员工

要干就干到最好

陈立新

本报讯 2月16日,中国宝武集团党委书记、董事长马国强到韶钢调研。公司党委书记、董事长李世平,总经理傅建国等公司(韶钢松山)领导参加了汇报会。

与会人员观看了电视片《专注》。

李世平说,通过全体员工共同努力,韶钢现在开始有进步。2017年韶钢工作主线是“专注”和坚持“三个不动摇”(加快推进改革创新力度不动摇,加快转型升级步伐不动摇,加快基础管理能力提升不动摇),努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的韶钢发展新路子。我们要在前两年基础上快速跑起来,相信通过今年努力,明年韶钢会更好。

傅建国向集团领导详细汇报了韶钢近两年生产经营情况,重点工作及效果,2017年预算目标及重点工作,韶钢战略发展初步建议,并提出了需集团支撑的事项。

公司(韶钢松山)领导分别作了汇报。

马国强说,宝武集团联合重组后,对韶钢更加关注,对2016年韶钢干部员工的辛勤付出表示感谢。他说,韶钢通过内抓管理,外拓市场,做了一系列工作,效果从经营业绩上得到了检验。韶钢员工精气神很好,我们干成任何事情都离不开广大干部员工的支持。韶钢除经营外,这两年还有很多亮点,如人力资源优化力度大,这抓住了“命脉”。老国企有“两多”(人多、债多),韶钢抓住了“人多”问题及早做工作,人力资源效率大幅提升。

马国强提出几点要求:一是改革不能放松。中央要求企业改革要与供给侧改革、去产能等相配合,这包括体制、机制上的改革。韶钢更多的是在机制上改革,要向三明、兴澄学习,要“工效挂钩”,业绩升,收入升;业绩降,收入降。企业内部推行市场化机制,对班子要激励,对员工要“工效挂钩”。如韶钢营销“底薪+提成”这个机制改革就很好。韶钢这方面的改革要加强。韶钢“三供一业”的改革已走在集团前列。二是按实际条件规划未来发展战略。我完全赞同韶钢规划,未来韶钢钢产能不可能有增量,只有不断调结构,要坚定不移生产适应市场、有盈利的产品。韶钢地理位置决定了物流成本高,要靠技术、管理等弥补因地理位置造成的成本缺陷。产品要面向区域市场,对无竞争力的产品要调整、转型。三是以市场为中心调整产品结构。做好特钢不容易,韶钢一定要在一般的产品上有竞争力,在高端产品上做得比别人好。要盯住市场需求量大的产品,对标挖潜降成本,这样才能活下去。四是未来多元产业要聚焦外部市场,“离开钢铁赚钱才是真的赚钱”。多元产业机制可以灵活一些,鼓励走出去。当然也要注意控制风险。

对韶钢提出需集团支撑的事项,马国强表示,集团将继续加强对韶钢的技术支撑、现场改善等工作。韶钢要立足主要靠自己力量提升能力,可以采用灵活机制吸引高端人才到韶钢服务。集团加强大宗原燃材料采购协同,降低采购成本,所有成员单位要信守合约。集团继续支持韶钢“三供一业”改革、人力资源优化等工作。

17日上午,马国强先后到炼铁厂8号高炉、宝特韶关等现场调研。在8号高炉,马国强了解了高炉生产、技经指标等情况。炼铁厂负责人作了工作汇报。马国强说,炼铁厂对标挖潜很有意义,要善于发现别人的长处和自己的短处,韶钢物流成本受限于地理位置,但高炉其他指标一定要优于别人,否则就无法与海边的钢企竞争。高炉稳定顺行是降成本的基础,炼铁厂的管理体系建设、风险管控等做得较好。要继续深入研究推进“模型炼铁”,保障炉况顺行。

在宝特韶关,马国强听取了宝特长材负责人工作汇报。他说,韶关基地发展特钢是有优势的。希望宝特韶关尽快把体系建立起来,在客户、市场中树立质量稳定、产品高端的形象。要发挥宝特长材的人才优势,激发员工积极性;要尽量赶超兴澄,我们要干就干到最好。马国强说,将来宝特长材内部要统一营销、统一品牌、统一制造,要稳定老客户,不断开发新客户,与客户建立长期战略合作伙伴关系。

集团办公厅主任王继明陪同马国强参加了调研活动。

 


Mon Aug 14 19:38:55 CST 2017